Tendances du marché 2025 au Canada en technologies et TI

Taux de chômage de 4,0 %* en février 2025

Les directeurs en technologies sont confrontés à des défis tels que la dette technique, les écarts de compétences et les contraintes budgétaires. Le recrutement reste un obstacle en partie dû au faible taux de chômage et à la forte concurrence pour les professionnels possédant les compétences de pointe nécessaires pour suivre le rythme d’aujourd’hui, dont de nombreuses n'existaient peut-être même pas il y a quelques années.

Les départements technologiques doivent équilibrer la modernisation de l’infrastructure, la mise en œuvre de technologies émergentes comme l’IA et les solutions infonuagiques, et le renforcement de la sécurité numérique, le tout avec des ressources souvent limitées. La pression d’accomplir plus avec les équipes existantes aboutit souvent à des compromis technologiques qui créent des défis supplémentaires en cours de route.

Priorités stratégiques pour 2025

Les directeurs en technologies ont déclaré que cette année, ils se concentraient sur :

Les initiatives en matière d'IA, d'apprentissage automatique et d'automatisation

La sécurité des systèmes informatiques et des informations

La gouvernance de l'IA

La mise en place des systèmes PRE/GRC (ERP/CRM)

Les projets et initiatives infonuagiques

La modernisation des technologies

Dette
technique Écarts de
compétences
des équipes Collaboration
entre
départements Contraintes
budgétaires Alignement
du leadership Engagement
des employés Dette
technique Écarts de
compétences
des équipes Collaboration
entre
départements Contraintes
budgétaires Alignement
du leadership Engagement
des employés

Compétences clés pour faire face à la dette technique

La dette technique va au-delà des TI et touche plusieurs départements, des systèmes RH fragmentés aux plates-formes financières héritées. Lorsque vous recrutez des talents pour régler la dette technique à travers les départements, priorisez les candidats possédant les compétences suivantes :

Vision stratégique pour moderniser les systèmes et planifier les flux de travail complexes

Solides compétences en analyse commerciale pour communiquer les concepts techniques et établir un consensus entre les départements

Expérience éprouvée dans le développement de cadres évolutifs pour une transformation durable des systèmes

43 % des directeurs en technologies ont signalé des lacunes en matière de compétences au sein de leur service, et 50 % ont déclaré que l'impact de ces lacunes s'était accru au cours de la dernière année.

IA,
apprentissage
auto., science
des données Opérations et
soutien des TI Cybersécurité
et
confidentialité Développement
et gestion
PRE/GRC IA,
apprentissage
auto., science
des données Opérations et
soutien des TI Cybersécurité
et
confidentialité Développement
et gestion
PRE/GRC

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Presque tous les directeurs en technologies doivent ajouter du personnel ou au moins garder leurs effectifs actuels pour répondre aux principales priorités de l'entreprise. Et pourtant, 91 % des personnes qui embauchent ont déclaré qu’il était difficile de trouver des talents qualifiés dans le marché des TI.

embauchent pour de nouveaux postes permanents. embauchent pour de nouveaux postes permanents.

embauchent uniquement pour des postes permanents vacants. embauchent uniquement pour des postes permanents vacants.

Plans d'embauche pour 2025 — professionnels contractuels

58 % des directeurs en technologies ont déclaré qu’ils augmentaient leur utilisation des talents contractuels. Ils ont également partagé les difficultés qu’ils éprouvent à trouver ces professionnels.

Embaucher des candidats qui correspondent à la culture de l'entreprise

Manque de candidats qualifiés

Répondre aux attentes salariales

Difficulté à évaluer les compétences et l'expérience

Professionnels de la technologie les plus demandés

Les postes suivants se situent dans les 15 % des postes en technologie les plus demandés, selon une analyse de milliers d'offres d'emploi et de placements Robert Half.

Administrateur de systèmes

Analyste d'affaires PRE (ERP)

Analyste de données

Analyste des systèmes de gestion

Analyste en gestion du changement

Analyste en IA et apprentissage machine

Analyste en soutien technique

Développeur GRC (CRM)

Ingénieur/développeur logiciel

Ingénieur DevOps

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Chez Robert Half, on connaît le talent

Notre mission : réunir de grandes entreprises et des talents qualifiés pour créer des entreprises prospères et des carrières gratifiantes. L’innovation et les normes éthiques élevées nous ont amenés d’une petite entreprise à la plus grande société de solutions de gestion des talents spécialisée et de services-conseils en affaires au monde, avec des bureaux aux quatre coins de la planète. Embaucher des talents Planifier une visite guidée

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*Statistique Canada - désaisonnalisé, mars 2025.

Les sondages cités ont été élaborés par Robert Half et menés par une agence de recherche indépendante. Les résultats peuvent ne pas totaliser 100 % en raison de l'arrondissement ou de la possibilité de réponses multiples. Les répondants comprenaient des cadres supérieurs, des gestionnaires d'embauche et des travailleurs de petites (10-99 employés), moyennes (100-999 employés) et grandes (plus de 1 000 employés) entreprises et d'entreprises privées, cotées en bourse et du secteur public partout au Canada.

Plus de 200 000 nouveaux postes provenant de plus de 5 400 sites d'emploi/sites d'entreprise uniques fournies par TextKernel sont représentés dans notre analyse des emplois en demande, y compris plus de 6 000 placements de Robert Half. Cet ensemble de données comprend des rôles dans les secteurs de la finance et de la comptabilité, de la technologie, du marketing et de la création, juridique, du soutien administratif et à la clientèle, ainsi que des ressources humaines.