Vous souvenez-vous de l’époque de l’école primaire, où obtenir une bonne note accompagnée d’un sourire dessiné par votre enseignant était une grande source de fierté? Ce besoin de reconnaissance ne disparaît pas avec l’âge. Recevoir des éloges de la part de son supérieur peut avoir un impact majeur sur la rétention des employés.Dans un monde du travail où les modèles en présentiel, hybrides et en télétravail coexistent, les efforts de reconnaissance des employés sont plus essentiels que jamais. Souligner le travail acharné de votre équipe peut renforcer le moral, favoriser la loyauté et améliorer la rétention – des éléments clés pour assurer la réussite continue de votre organisation.Bonne nouvelle : selon un sondage de Robert Half mené auprès de plus de 1 500 professionnels canadiens, près des trois quarts des travailleurs – 74 % – se sentent adéquatement reconnus par leur gestionnaire. Toutefois, avec la Journée d’appréciation des employés qui aura lieu le vendredi 7 mars 2025, c’est le moment idéal pour revoir votre approche en matière de reconnaissance des employés.Voici quelques façons de célébrer vos employés, quel que soit votre budget ou votre mode de travail. Nous verrons ensuite les erreurs de reconnaissance à éviter.
Montrez-leur que vous êtes sincère
Mettez vos éloges par écrit: Les félicitations verbales sont importantes, mais les documenter par écrit l’est encore plus. Une note de remerciement – surtout si les dirigeants de l’entreprise y ajoutent un mot de félicitations – peut être une source de motivation que l’employé pourra conserver et relire. Selon une étude de Robert Half, deux tiers des gestionnaires canadiens – 66 % – expriment leur reconnaissance par écrit au moins une fois par mois.Faites rayonner leurs réussites : Les environnements de travail hybrides et en présentiel permettent d’organiser de grands événements de célébration et des réunions en personne. Mais même en télétravail, la vidéoconférence est un excellent moyen de reconnaître les réalisations des employés devant leurs collègues et gestionnaires. Bien sûr, vous pouvez intégrer ces annonces aux réunions virtuelles régulières, mais il ne faut pas sous-estimer l’impact d’un événement en ligne spécial dédié aux grandes réussites.Mettez en valeur tous ceux qui ont contribué : Songez à féliciter toutes les personnes ayant joué un rôle dans une grande réussite. Cela encourage l’esprit de collaboration et reconnaît les efforts collectifs.Offrez des récompenses monétaires : Peu de choses ont un impact plus grand qu’une prime ou une augmentation de salaire. Lorsque vous reconnaissez les efforts de vos employés, envisagez d’offrir des primes ponctuelles, des hausses salariales ou d’autres formes de récompenses financières si votre budget le permet. Selon une étude de Robert Half, 41 % des entreprises canadiennes reconnaissent leurs employés en leur offrant des primes de performance ou des bonus ponctuels.Offrez-leur du temps : Si une récompense rivalise avec une prime en termes d’impact, c’est bien du temps libre. C’est d’ailleurs pourquoi plus des deux tiers des gestionnaires canadiens – 69 % – accordent du temps libre supplémentaire à leurs employés au moins une fois par trimestre. Et les employés apprécient ce geste : 46 % des travailleurs canadiens affirment que du temps libre supplémentaire ou des horaires flexibles les motivent à donner le meilleur d’eux-mêmes.Découvrez pourquoi les avantages sociaux et accessoires sont tout aussi importants que le salaire pour attirer et fidéliser les meilleurs talents.
Les erreurs à éviter en matière de reconnaissance des employés
Ne sous-estimez pas leur contributions. Le type de reconnaissance doit être proportionnel à l’ampleur de l’accomplissement. Près de la moitié des travailleurs canadiens – 46 % – apprécient les petits gestes comme des cartes-cadeaux ou des articles promotionnels, mais offrir une carte-cadeau de 5 $ à un employé qui a réalisé une performance exceptionnelle ne reflète pas adéquatement la valeur de son travail.Ne laissez pas un budget limité vous empêcher de montrer votre reconnaissance. La reconnaissance n’a pas besoin d’être somptueuse pour être efficace. Acheter un gâteau peut être aussi apprécié que d’inviter tout le bureau à un repas. Dire « merci » fréquemment ou attribuer le mérite aux bonnes personnes pour leurs idées sont aussi de puissants moyens de motivation.Soyez précis. Dire simplement à un employé qu’il a fait du « bon travail » est trop vague. Exprimez votre reconnaissance en liant vos félicitations à des actions précises afin que l’employé sache exactement ce qu’il a bien fait.Ne laissez pas une seule personne accaparer toute l’attention. Certaines personnes ont naturellement plus de facilité à se mettre en avant, mais il est crucial de reconnaître également les héros de l’ombre qui ont joué un rôle clé en coulisses. Rien n’est plus frustrant que de voir un employé félicité pour le travail accompli par quelqu’un d’autre. Les employés le remarqueront.Les talents qualifiés sont très recherchés sur le marché du travail, toutes industries confondues. Pour retenir vos meilleurs éléments, assurez-vous que la reconnaissance des employés demeure une priorité constante.Besoin d’aide pour bâtir une équipe hybride ou en télétravail? Communiquez avec l’un de nos experts en solutions de talents dès aujourd’hui!
