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Evaluación y optimización de inventario
Revisión de procesos y datos
Protiviti hizo recomendaciones basadas en entrevistas y visitas in situ para mapear procesos de inventario, así como una inmersión profunda en los datos para calcular la pérdida total.
Insights para mejoría
Un minorista recurrió a Protiviti para realizar una evaluación integral de la cadena de suministro y brindar recomendaciones para ayudar a mejorar los márgenes y reducir la pérdida de inventario.
Valor aportado
Proceso de inventario documentado para garantizar transparencia, con recomendaciones para mejorar el control y resolver deficiencias.
Resumen priorizado de 15 recomendaciones de procesos y análisis de datos, además de etapas de implementación para cada una.
Permitió a la empresa comprender mejor el desempeño del inventario, monitorear el cumplimiento de las políticas internas y generar oportunidades para reducir las pérdidas.
SIOP y transformación de las operaciones de bodega
One-stop shop
La experiencia de Protiviti en sistemas empresariales y funciones operacionales ayudó a satisfacer las diversas necesidades de la empresa y el cronograma agresivo.
Renovación en las operaciones
Un fabricante global de productos de tecnología solicitó a Protiviti una asociación para rediseñar su programa de planificación de ventas, inventario y operaciones (SIOP) y su sistema de gestión de bodegas para realizar un seguimiento del crecimiento de las ventas.
Valor aportado
Proporcionó recomendaciones detalladas que permitieron a la empresa generar pronósticos de demanda más precisos y desarrollar planes para el lanzamiento de nuevos productos y expansión de mercado.
Simplificación de procesos y mejoras en ventas, cadena de suministro y transparencia de producción para colaboración, aumentar ventas y evitar duplicaciones.
Transformación holística del inventario para el éxito a largo plazo
Comprender las ineficiencias
La evaluación de 12 semanas de Protiviti de cinco puntos de fabricación de la empresa reveló tres áreas principales para mejora y detalló nueve recomendaciones.
Redimensionar inventario
Una empresa aeroespacial contrató a Protiviti para evaluar su proceso de gestión de inventario, ayudándola a mejorar rápidamente la planificación de suministros a largo plazo, reducir costos y optimizar el inventario.
Valor aportado
Redució pedidos de existencias de seguridad en $1.5 millones, o 75%, en el primer mes, y el valor del inventario necesario en $2.9 millones.
Recomendó reorganización del equipo de gestión y recategorización de parámetros de pedidos para obtener ganancias rápidas y éxito a largo plazo.
Soporte para las operaciones del contact center
Soporte bajo demanda
Protiviti reclutó e incorporó agentes de contact center e implementó una estructura basada en equipos con líderes que realizan actividades de gestión de personas.
Un equipo con engagement combinado
Robert Half y Protiviti ayudaron al contact center del gobierno estatal a aumentar su capacidad para manejar un volumen extraordinariamente alto de llamadas de electores en situaciones críticas debido a la pandemia de COVID-19.
Valor aportado
Se reclutó e incorporó a más de 1200 agentes e implementó más de 30 líderes de equipo para supervisar agentes e impulsar la gestión del desempeño.
Se crearon e implementaron paneles dinámicos para monitorear los KPI de desempeño.
Auditoría de Operaciones Financieras en la nube y consultoría tecnológica
Un enfoque ágil
Protiviti implementó actividades de descubrimiento, planificación y diseño en cuatro sprints para desarrollar recomendaciones para mejorar las soluciones de FinOps en el futuro.
Una auditoría integral
El equipo de liderazgo en la nube de una empresa de servicios financieros contrató a Protiviti para analizar su recién creado equipo de finanzas en la nube (FinOps) y brindar perspectiva y análisis.
Valor aportado
Se proporcionaron recomendaciones para cumplir con los informes financieros deseados, las necesidades del usuario final y las metas de optimización.
Se alineó la estrategia de gobernanza de la nube del cliente con transparencia y disciplina en la gestión de costos.
