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Transformación de la gestión en el engagement de los trabajadores
"Este trabajo transformó la forma como nuestros colaboradores se conectan con nuestra estrategia y nuestra capacidad de ofrecer un valor excepcional a nuestros clientes". - Dueño del Proyecto
Transparencia y responsabilidad integradas
Protiviti trabajó con una empresa global de comida rápida para aumentar la estructura organizacional y la transparencia y garantizar que todas las unidades de negocios estén alineadas y cumplan con los pilares estratégicos y la visión de liderazgo.
Valor aportado
Panel para que los colaboradores informen y gestionen actividades, permitiéndoles realizar un seguimiento de los KPIs y alinear los objetivos con los cinco pilares estratégicos de la empresa.
Seguimiento del progreso de las acciones necesarias para lograr los objetivos en todas las unidades de negocio. Transparencia en el progreso hacia el logro de una infinidad de objetivos de negocios.
Estrategia y desarrollo de RR.HH. para expansión de EE.UU.
RR.HH. y nómina de pago
Gestión de selección e integración para ayudar a ahorrar tiempo, controlar costos y ayudar a garantizar la alineación.
Una colaboración estratégica de subcontratación
Protiviti trabajó con una empresa global de eventos para diseñar, desarrollar e implementar rápidamente funciones de RR.HH., nómina de pagos y beneficios, además de políticas y procedimientos integrales de RR.HH. para apoyar la expansión en EE. UU.
Valor aportado
Proporcionar un sistema de nómina de pago totalmente funcional que permitió a la empresa ejecutar su primer ciclo en el plazo de un mes.
Desarrollo de políticas y un nuevo manual para colaboradores para alinearse con la función, procesos y políticas europeas de RR.HH. de la empresa y también para gestionar riesgos.
Gobernanza implementada para ayudar a garantizar el cumplimiento y la responsabilidad continua para lograr los objetivos de RR.HH.
Implementación de un programa de recompensas totales económico para atraer y retener a los principales talentos de EE.UU.
Mejoras en el modelo de trabajo remoto
Descubriendo oportunidades
Protiviti llevó a cabo una sesión de design thinking con líderes senior, entrevistó a trabajadores remotos/híbridos y priorizó mejoras basadas en el esfuerzo y el valor.
Evaluación del trabajo remoto
Protiviti trabajó con una organización de salud para evaluar su modelo de trabajo remoto/híbrido en busca de posibles brechas, riesgos y oportunidades sin explorar para poder mantener su competitividad en el reducido mercado de talentos.
Valor aportado
Se refinaron 38 ideas generadas por el design thinking y brindamos a los tomadores de decisiones tres posibles soluciones viables para el estado futuro.
Se destacaron 14 observaciones en 4 áreas: triunfos rápidos, proyectos estratégicos, reevaluación oportuna y futura, basadas en el valor para la organización. Se recomendaron los próximos pasos.
Encuestamos la opinión de los trabajadores remotos en siete áreas y destacamos las implicancias de las respuestas a las 30 preguntas.
Rediseño de la organización de remuneración
Evaluación profundizada
Protiviti analizó actividades, descripciones de cargos para identificar posibles brechas y definir una estructura organizacional más eficiente.
Un modelo redefinido para la eficiencia
Una empresa de tecnología recurrió a Protiviti para ayudar a cambiar su modelo de remuneraciones para una función más eficiente del Centro de Excelencia de Compensación (COE) y Operaciones de Remuneraciones (Servicios Compartidos) que pueda respaldar el crecimiento futuro.
Valor aportado
Proporcionó un modelo de documentación de procesos flexible y fácilmente replicable, que permitió al equipo de remuneración documentar rápidamente el conocimiento institucional.
Equipos de trabajo redefinidos y responsabilidades delineadas para respaldar el crecimiento del equipo de remuneración.
Desarrollo de pilares funcionales
Verificación de integridad de RR:HH. y evaluación de madurez para la preparación para IPO
Una inmersión profunda en OPI
Protiviti analizó la madurez de RR.HH. y la preparación para una OPI y luego recomendó tres caminos críticos alineados con los objetivos y metas estratégicos de la empresa.
Hoja de ruta para el crecimiento
Una empresa de tecnología contrató a Protiviti para realizar una evaluación de alto nivel de todas las funciones y actividades de RR.HH. y para prepararse para una próxima OPI y un crecimiento planificado.
Valor aportado
Se creó una hoja de ruta ilustrativa y recomendaciones tangibles para mejorar con una estructura para lograr con éxito los objetivos de la empresa.
Se analizaron 37 observaciones y hallazgos para proporcionar a RR.HH. soluciones basadas en datos para ayudar a construir la estrategia de RR.HH. actual y futura de la empresa.
Se proporcionó un mapa de las 10 áreas clave, equilibrando esfuerzo e impacto para maximizar el valor del cliente en los siguientes pasos.
