Door de coronacrisis is thuiswerk al enkele jaren de norm. Tot grote vreugde van tal van werknemers. De werk-privébalans zit een stuk beter en veel medewerkers geven aan productiever te zijn. De weg naar een hybride werkmodel, waarbij een deel van het team thuis werkt en een deel op kantoor, lijkt te zijn ingezet. Maar hoe managet u nu zo’n team? Wat zijn de valkuilen? En hoe houdt u de betrokkenheid van werknemers hoog?