Employer branding: een niet te onderschatten rekruteringstool

Workforce transformation

Artikel

Concurrentievoordeel

Loon- en wervingstrends

Onderzoek

Bedrijfscultuur

Management tips

Hulp bij Aanwerving

Employer branding: een niet te onderschatten rekruteringstool

Wat is employer branding?
Employer branding en bedrijfscultuur gaan hand in hand
Employer branding is een krachtig wapen in de war for talent
Tips om uw employer branding te versterken

Om talent aan boord te houden, is het essentieel voor werkgevers om een positieve cultuur te creëren waar medewerkers zich betrokken en gewaardeerd voelen. Dit verhoogt hun tevredenheid, productiviteit, motivatie en creativiteit. Allemaal zaken die een rechtstreekse impact hebben op de resultaten van het bedrijf.

Zorg dat u die positieve vibe ook uitstraalt in uw employer branding. Bouwt u dit goed uit, dan beschikt u over een krachtige rekruteringstool die zeker in een krappe arbeidsmarkt goud waard is.

Wat is employer branding?

Employer branding is wat uw bedrijf interessant en onderscheidend maakt voor huidige én toekomstige medewerkers. Een goed uitgebouwde employer branding start met een positieve, warme bedrijfscultuur.

Zo zorgt u dat medewerkers gemotiveerd en loyaal blijven, en dat nieuw talent zich makkelijker aangetrokken voelt door uw bedrijf. Een sterke employer branding draagt bij aan de resultaten en de groei van uw bedrijf. We leggen hieronder verder uit waarom dit zo belangrijk is.

Employer branding en bedrijfscultuur gaan hand in hand

De bedrijfscultuur is de manier waarop medewerkers binnen een organisatie samenwerken, communiceren en waarden en normen delen. Het is een belangrijk aspect van elke organisatie aangezien dit bijna rechtstreeks invloed heeft op de productiviteit, motivatie en loyaliteit van medewerkers.

U kunt uw bedrijfscultuur een boost geven op verschillende manieren:

Stel duidelijke waarden en normen op voor de organisatie, en communiceer ze actief.

Investeer in leiderschap. Goede leiders dragen de waarden en normen van de organisatie uit en helpen de medewerkers om naar een gezamenlijk doel toe te werken. Ze zijn bereid veranderingen door te voeren die de bedrijfscultuur ten goede komen.

Creëer een omgeving waarin medewerkers actief samenwerken en elkaar graag helpen. Dit kan door middel van teambuildingactiviteiten of door hen de kans te geven om samen te werken aan projecten.

Streef naar een open en eerlijke communicatie, zodat medewerkers hun mening en ideeën durven uiten zonder dat ze bang zijn voor negatieve gevolgen.

Beloon medewerkers voor sterke prestaties. Dit kan met financiële beloningen, extra verlofdagen of andere voordelen. Voorzie ook flexibele voordelen om een gezonde werk-privébalans aan te moedigen.

Employer branding is een krachtig wapen in de war for talent

Een sterke employer branding is niet alleen belangrijk om huidige medewerkers te motiveren en tevreden te houden, maar ook om nieuw talent aan te trekken.

1. Kwalitatieve kandidaten aantrekken

Het vinden van de juiste profielen is een uitdaging. Werkzoekenden kiezen hun werkgever niet enkel op basis van salaris, maar ook op werkgeluk, doorgroeimogelijkheden en cultuur.

Maak op uw website en sociale media duidelijk wat uw bedrijf uniek maakt als werkgever. Gebruik employee testimonials, een ‘werken bij’-pagina en video’s die uw bedrijfscultuur in de kijker zetten.

2. Medewerkers als ambassadeurs

Uw gelukkigste medewerkers zijn uw beste marketingtool. Tevreden werknemers delen hun ervaringen spontaan op sociale media en in hun netwerk.

Moedig medewerkers aan om hun werkervaringen te delen op LinkedIn en andere kanalen. Een simpel “Waarom werk jij graag bij ons?”-post kan al veel impact hebben.

7 praktische tips om uw employer branding te versterken

Ontvang de laatste HR-trends in uw inbox

Tot slot geven we nog enkele praktische tips en adviezen mee om een sterke employer branding uit te bouwen:

1. Toon uw meerwaarde

Gaat u een vacature opstellen of een sollicitatiegesprek afnemen? Probeer heel precies over te brengen op welke manier uw bedrijf het verschil maakt voor personeel en klanten. Want dat is wat potentiële werknemers over de streep kan trekken.

2. Zet uw voordelen in de kijker

Werkzoekenden vergelijken werkgevers. Zorg dat uw troeven zichtbaar zijn: thuiswerkopties, mobiliteitsbudget, extra vakantiedagen, maaltijdcheques… Alles telt! Aarzel niet om deze voordelen uit te spelen in uw communicatie. Ze zetten uw bedrijf op een positieve manier in de spotlights.

3. Investeer in groei en ontwikkeling

Uit verschillende onderzoeken in het kader van onze Salarisgids blijkt dat werknemers veel belang hechten aan groei en ontwikkeling, zowel in hun huidige als in toekomstige functies. Vermeld in het aanwervingsproces zeker de opleidings- en doorgroeimogelijkheden, en andere manieren waarop medewerkers zich kunnen ontplooien. Zorg er ook voor dat uw HR-beleid opleidingsbudgetten en carrièreplanning ondersteunt.

4. Laat uw personeel promoveren

Naast groei en ontwikkeling vinden medewerkers het belangrijk dat ze promotie kunnen maken. Zeker toptalenten gaan specifiek op zoek naar bedrijven die mensen regelmatig laten doorstromen.

5. Zorg voor competitieve lonen

Kandidaten die komen solliciteren, weten vaak goed wat ze waard zijn en verwachten een aantrekkelijk loonvoorstel. Zorg dat u hierop voorbereid bent. De Salarisgids helpt u om inzicht te krijgen in de marktconforme lonen in verschillende sectoren en functies. Door kandidaten een salaris te bieden dat overeenstemt met hun verwachtingen, zijn ze sneller geneigd om voor uw bedrijf te kiezen.

6. Gebruik social media slim

Uw employer brand leeft niet alleen op uw website. Gebruik LinkedIn, Instagram en zelfs TikTok om je cultuur te tonen. Post behind-the-scenes content, testimonials van werknemers en bedrijfsevents. Social media zijn interessante kanalen om informatie te geven over de carrièremogelijkheden en de cultuur in uw bedrijf. Uw aanwezigheid hier kan heel wat nieuwe connecties opleveren.

7. Vergeet het belang van exitgesprekken niet

Hoe jammer het ook is als werknemers ervoor kiezen uw bedrijf te verlaten, u kunt van hen veel leren. Vraag hen tijdens een open exitgesprek naar feedback. Die kunt u gebruiken om bepaalde bedrijfsprocessen aan te passen, waarmee u vervolgens uw bedrijfscultuur en employer branding verder kunt verbeteren.

Bent u klaar om uw employer branding te boosten en wil u op de hoogte blijven van de nieuwste HR-trends en strategieën in België? Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en ontvang exclusieve inzichten over de Belgische arbeidsmarkt!

Het belang van een strategie voor talentmanagement

People management binnen een hybride werkmodel: zo pakt u het aan

De voordelen van een divers personeelsbestand